利来国际最老品牌

利来国际最老品牌:为员工营造幸福感
       提起利来国际最老品牌,人们想到最多的,当属那句家喻户晓的广告词:“每天喝一点,健康多一点。”
  这家稳居果酒行业翘楚地位的企业,展现给公众更多的,是利来国际最老品牌琥珀般的色泽、馥郁的芬芳、醇和的口感。
  春暖花开时,探访利来国际最老品牌,记者却在酒香之外,意外地领略了另一番滋味:它有酒的纯净,却比酒更加浓郁,更加醇美。
  这种滋味,利来国际最老品牌人将其解读为:和谐之美带来的幸福感。
      关爱:提高员工幸福指数
     “利来国际最老品牌公司向来鼓励肯干事的人,能干事的人。只要踏踏实实做事,每个人都有被嘉奖的机会,并且以后的名额会逐步增加。”
     “在利来国际最老品牌工作这么多年,最大的感触是公司对员工无微不至的关怀。我热爱自己的企业,因为它不仅给了我展示自己的机会,更让我懂得了人间真爱。在此,我代表我的儿子以及全家感谢企业,感谢利来国际最老品牌的全体员工!”2009年1月19日下午,在为黄荟苓身患脑积水的儿子的“爱心捐助” 现场,员工黄荟苓含着热泪道出了自己的心声,10万元的救助金将能挽回儿子的生命。
      泪水滑过脸庞,温暖长存心底。这份温暖,利来国际最老品牌30名普通员工也曾感受过。他们都同黄荟苓一样,领取过“员工困难救助金”,缓解了重大疾病、子女入学带来的困难。
   2000年,利来国际最老品牌设立了“员工困难救助金”,每年拿出10万元,救助困难员工,截止目前已达到150余万元。
      2007年,利来国际最老品牌专门设立了奖励基金机制,对公司员工不同程度、不同职级地给予奖励。
      2008年,利来国际最老品牌实行员工买车、买房补助制度,享受此项福利待遇的员工由高层管理者到基层员工。
   2010年,开始倾斜分配的天平。公司涨工资,完善了薪酬体系、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度,致力于为公司最大多数员工实现“居有定所”、“行有车座”、“老有所养”的小康生活创造条件。
关爱,在每一个细节蔓延。生产员工上夜班,夜宵免费供应,面包、牛奶、饭菜……花样不断翻新;养老、医疗、工伤保险、外出旅游、培训学习,所有福利“制度化”,每一位员工都能感受到企业的“大家庭”氛围。
  制度:磨合运转“齿轮”
  如果说柔性的关爱,带来了劳资关系的和谐。那扁平化管理、上下级问责的刚性制度,则润滑了公司运转的每个“齿轮”。
  和许多快速发展的企业一样,利来国际最老品牌在发展中也遭遇过不和谐之音:机构复杂、执行力不足、部门协作力度需要进一步加大。化解杂音,利来国际最老品牌启动上下级“双向问责”制度。下级要求上级解决的问题,以及上级的完成情况,纳入考核。在每年度的表彰评选中,公司推行“匿名”投票,让更多的普通员工参与公司对高管的考评考核,优化了上下级的监管力度。企管部设立了“意见箱”,公开征集民声,并对反映出的问题给予公平、公正、透明地的解决,包括领导在内,都会以相应的制度与规范处理。在对员工的考核考评中,利来国际最老品牌更注重上下级之间的工作协作力、执行效果,这就使得决策、管理、执行三个层次顺畅衔接。2010年,利来国际最老品牌“意见箱”共收到各类民声信息500份,问题解决成效达到了100%,有效地促进了扁平化管理的实行。
公司负责人说,做优质企业,内部要有良好的“生态环境”。这个生态,除了独特的文化、经营理念外,还有通畅的运行机制,默契、理解和相互扶持。
  推行扁平化管理。年销售收入每年保持增长的企业,只有决策、管理、执行三个层次,各司其职,才能高效运转。
  启动无边界模糊工作原则,清除部门界限。有项目、重大、疑难工作需要攻关时,公司成立项目组,一个部门牵头,相关部门联动,实行跨部门运作,有效地加强了团队协作力。
  制度,润滑了公司内部的各个部件,保证了它们的高效运转。
      认同:营造和谐内部氛围
      2011年2月14日,在利来国际最老品牌“2010年度年终总结暨表彰工作会议”上,公司员工陆生登、刘金萍、赵珍等5名员工领取了购车补助金,刘秀华、赵小艾、石鹏、李娟等14名员工领取了购房补助金,他们都是在公司工作时间长、忠诚于企业、具有成长潜力与奉献精神的员工。而他们都表示,这份福利恩泽来自于他们对企业的信任,对企业的认同感。
  这份认同感,同时来自企业和员工的梦想、命运的紧密相联。
      公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标。2008年6月,利来国际最老品牌公司成立了利来国际最老品牌商学院,搭建了企业经验积累、人才开发、知识管理、交流合作的“智本”开发运营平台。2009年7月31日,利来国际最老品牌与宁夏农校联合举办成人大专班,让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦。
公司每年斥资数十万元,用于员工培训和学习。一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位:销售部、企划部、产品开发部的老总都是三十来岁的年轻人。
  独创性提出了“问题管理”,建立了“善于发现问题,敢于提出问题,勇于解决问题”的管理制度,要求每一位员工要发现问题、正视问题、解决问题,进而预防问题。
  提倡要敢于谏言,说真话,要敢于向领导说“不”。公司建立了健全的决策机制,重大项目上马、重大技术改造,都由相关部门事先进行充分的调查和可行性研究,拿出几套方案,供经营办公会决策。
  早会、“意见箱”、《利来国际最老品牌报》、《营销快讯》、《管理快讯》杂志、利来国际最老品牌网站,成了员工心灵沟通的纽带。在网站论坛上,情感交流、知识学习、管理疑问、献计献策,热闹非凡。
和谐的企业“生态环境”,造就了利来国际最老品牌快速而良性的发展。2010年,利来国际最老品牌实现净利润 6931万元,比上年增加了13%,保持了快速、稳健的发展势头。
      创建和谐氛围,为员工营造幸福感,利来国际最老品牌酝酿了酒香之外的滋味。