利来国际最老品牌：为员工营造幸福感
提起利来国际最老品牌，人们想到最多的，当属那句家喻户晓的广告词：“每天喝一点，健康多一点。”
这家稳居果酒行业翘楚地位的企业，展现给公众更多的，是利来国际最老品牌琥珀般的色泽、馥郁的芬芳、醇和的口感。
春暖花开时，探访利来国际最老品牌，记者却在酒香之外，意外地领略了另一番滋味：它有酒的纯净，却比酒更加浓郁，更加醇美。
这种滋味，利来国际最老品牌人将其解读为：和谐之美带来的幸福感。
关爱：提高员工幸福指数
“利来国际最老品牌公司向来鼓励肯干事的人，能干事的人。只要踏踏实实做事，每个人都有被嘉奖的机会，并且以后的名额会逐步增加。”
“在利来国际最老品牌工作这么多年，最大的感触是公司对员工无微不至的关怀。我热爱自己的企业，因为它不仅给了我展示自己的机会，更让我懂得了人间真爱。在此，我代表我的儿子以及全家感谢企业，感谢利来国际最老品牌的全体员工！”2009年1月19日下午，在为黄荟苓身患脑积水的儿子的“爱心捐助” 现场，员工黄荟苓含着热泪道出了自己的心声，10万元的救助金将能挽回儿子的生命。
泪水滑过脸庞，温暖长存心底。这份温暖，利来国际最老品牌30名普通员工也曾感受过。他们都同黄荟苓一样，领取过“员工困难救助金”，缓解了重大疾病、子女入学带来的困难。
2000年，利来国际最老品牌设立了“员工困难救助金”，每年拿出10万元，救助困难员工，截止目前已达到150余万元。
2007年，利来国际最老品牌专门设立了奖励基金机制，对公司员工不同程度、不同职级地给予奖励。
2008年，利来国际最老品牌实行员工买车、买房补助制度，享受此项福利待遇的员工由高层管理者到基层员工。
2010年，开始倾斜分配的天平。公司涨工资，完善了薪酬体系、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度，致力于为公司最大多数员工实现“居有定所”、“行有车座”、“老有所养”的小康生活创造条件。
关爱，在每一个细节蔓延。生产员工上夜班，夜宵免费供应，面包、牛奶、饭菜……花样不断翻新；养老、医疗、工伤保险、外出旅游、培训学习，所有福利“制度化”，每一位员工都能感受到企业的“大家庭”氛围。
制度：磨合运转“齿轮”
如果说柔性的关爱，带来了劳资关系的和谐。那扁平化管理、上下级问责的刚性制度，则润滑了公司运转的每个“齿轮”。
和许多快速发展的企业一样，利来国际最老品牌在发展中也遭遇过不和谐之音：机构复杂、执行力不足、部门协作力度需要进一步加大。化解杂音，利来国际最老品牌启动上下级“双向问责”制度。下级要求上级解决的问题，以及上级的完成情况，纳入考核。在每年度的表彰评选中，公司推行“匿名”投票，让更多的普通员工参与公司对高管的考评考核，优化了上下级的监管力度。企管部设立了“意见箱”，公开征集民声，并对反映出的问题给予公平、公正、透明地的解决，包括领导在内，都会以相应的制度与规范处理。在对员工的考核考评中，利来国际最老品牌更注重上下级之间的工作协作力、执行效果，这就使得决策、管理、执行三个层次顺畅衔接。2010年，利来国际最老品牌“意见箱”共收到各类民声信息500份，问题解决成效达到了100%，有效地促进了扁平化管理的实行。
公司负责人说，做优质企业，内部要有良好的“生态环境”。这个生态，除了独特的文化、经营理念外，还有通畅的运行机制，默契、理解和相互扶持。
推行扁平化管理。年销售收入每年保持增长的企业，只有决策、管理、执行三个层次，各司其职，才能高效运转。
启动无边界模糊工作原则，清除部门界限。有项目、重大、疑难工作需要攻关时，公司成立项目组，一个部门牵头，相关部门联动，实行跨部门运作，有效地加强了团队协作力。
制度，润滑了公司内部的各个部件，保证了它们的高效运转。
认同：营造和谐内部氛围
2011年2月14日，在利来国际最老品牌“2010年度年终总结暨表彰工作会议”上，公司员工陆生登、刘金萍、赵珍等5名员工领取了购车补助金，刘秀华、赵小艾、石鹏、李娟等14名员工领取了购房补助金，他们都是在公司工作时间长、忠诚于企业、具有成长潜力与奉献精神的员工。而他们都表示，这份福利恩泽来自于他们对企业的信任，对企业的认同感。
这份认同感，同时来自企业和员工的梦想、命运的紧密相联。
公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标。2008年6月，利来国际最老品牌公司成立了利来国际最老品牌商学院，搭建了企业经验积累、人才开发、知识管理、交流合作的“智本”开发运营平台。2009年7月31日，利来国际最老品牌与宁夏农校联合举办成人大专班，让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦。
公司每年斥资数十万元，用于员工培训和学习。一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位：销售部、企划部、产品开发部的老总都是三十来岁的年轻人。
独创性提出了“问题管理”，建立了“善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题”的管理制度，要求每一位员工要发现问题、正视问题、解决问题，进而预防问题。
提倡要敢于谏言，说真话，要敢于向领导说“不”。公司建立了健全的决策机制，重大项目上马、重大技术改造，都由相关部门事先进行充分的调查和可行性研究，拿出几套方案，供经营办公会决策。
早会、“意见箱”、《利来国际最老品牌报》、《营销快讯》、《管理快讯》杂志、利来国际最老品牌网站，成了员工心灵沟通的纽带。在网站论坛上，情感交流、知识学习、管理疑问、献计献策，热闹非凡。
和谐的企业“生态环境”，造就了利来国际最老品牌快速而良性的发展。2010年，利来国际最老品牌实现净利润 6931万元，比上年增加了13%，保持了快速、稳健的发展势头。
创建和谐氛围，为员工营造幸福感，利来国际最老品牌酝酿了酒香之外的滋味。
这家稳居果酒行业翘楚地位的企业，展现给公众更多的，是利来国际最老品牌琥珀般的色泽、馥郁的芬芳、醇和的口感。
春暖花开时，探访利来国际最老品牌，记者却在酒香之外，意外地领略了另一番滋味：它有酒的纯净，却比酒更加浓郁，更加醇美。
这种滋味，利来国际最老品牌人将其解读为：和谐之美带来的幸福感。
关爱：提高员工幸福指数
“利来国际最老品牌公司向来鼓励肯干事的人，能干事的人。只要踏踏实实做事，每个人都有被嘉奖的机会，并且以后的名额会逐步增加。”
“在利来国际最老品牌工作这么多年，最大的感触是公司对员工无微不至的关怀。我热爱自己的企业，因为它不仅给了我展示自己的机会，更让我懂得了人间真爱。在此，我代表我的儿子以及全家感谢企业，感谢利来国际最老品牌的全体员工！”2009年1月19日下午，在为黄荟苓身患脑积水的儿子的“爱心捐助” 现场，员工黄荟苓含着热泪道出了自己的心声，10万元的救助金将能挽回儿子的生命。
泪水滑过脸庞，温暖长存心底。这份温暖，利来国际最老品牌30名普通员工也曾感受过。他们都同黄荟苓一样，领取过“员工困难救助金”，缓解了重大疾病、子女入学带来的困难。
2000年，利来国际最老品牌设立了“员工困难救助金”，每年拿出10万元，救助困难员工，截止目前已达到150余万元。
2007年，利来国际最老品牌专门设立了奖励基金机制，对公司员工不同程度、不同职级地给予奖励。
2008年，利来国际最老品牌实行员工买车、买房补助制度，享受此项福利待遇的员工由高层管理者到基层员工。
2010年，开始倾斜分配的天平。公司涨工资，完善了薪酬体系、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度，致力于为公司最大多数员工实现“居有定所”、“行有车座”、“老有所养”的小康生活创造条件。
关爱，在每一个细节蔓延。生产员工上夜班，夜宵免费供应，面包、牛奶、饭菜……花样不断翻新；养老、医疗、工伤保险、外出旅游、培训学习，所有福利“制度化”，每一位员工都能感受到企业的“大家庭”氛围。
制度：磨合运转“齿轮”
如果说柔性的关爱，带来了劳资关系的和谐。那扁平化管理、上下级问责的刚性制度，则润滑了公司运转的每个“齿轮”。
和许多快速发展的企业一样，利来国际最老品牌在发展中也遭遇过不和谐之音：机构复杂、执行力不足、部门协作力度需要进一步加大。化解杂音，利来国际最老品牌启动上下级“双向问责”制度。下级要求上级解决的问题，以及上级的完成情况，纳入考核。在每年度的表彰评选中，公司推行“匿名”投票，让更多的普通员工参与公司对高管的考评考核，优化了上下级的监管力度。企管部设立了“意见箱”，公开征集民声，并对反映出的问题给予公平、公正、透明地的解决，包括领导在内，都会以相应的制度与规范处理。在对员工的考核考评中，利来国际最老品牌更注重上下级之间的工作协作力、执行效果，这就使得决策、管理、执行三个层次顺畅衔接。2010年，利来国际最老品牌“意见箱”共收到各类民声信息500份，问题解决成效达到了100%，有效地促进了扁平化管理的实行。
公司负责人说，做优质企业，内部要有良好的“生态环境”。这个生态，除了独特的文化、经营理念外，还有通畅的运行机制，默契、理解和相互扶持。
推行扁平化管理。年销售收入每年保持增长的企业，只有决策、管理、执行三个层次，各司其职，才能高效运转。
启动无边界模糊工作原则，清除部门界限。有项目、重大、疑难工作需要攻关时，公司成立项目组，一个部门牵头，相关部门联动，实行跨部门运作，有效地加强了团队协作力。
制度，润滑了公司内部的各个部件，保证了它们的高效运转。
认同：营造和谐内部氛围
2011年2月14日，在利来国际最老品牌“2010年度年终总结暨表彰工作会议”上，公司员工陆生登、刘金萍、赵珍等5名员工领取了购车补助金，刘秀华、赵小艾、石鹏、李娟等14名员工领取了购房补助金，他们都是在公司工作时间长、忠诚于企业、具有成长潜力与奉献精神的员工。而他们都表示，这份福利恩泽来自于他们对企业的信任，对企业的认同感。
这份认同感，同时来自企业和员工的梦想、命运的紧密相联。
公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标。2008年6月，利来国际最老品牌公司成立了利来国际最老品牌商学院，搭建了企业经验积累、人才开发、知识管理、交流合作的“智本”开发运营平台。2009年7月31日，利来国际最老品牌与宁夏农校联合举办成人大专班，让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦。
公司每年斥资数十万元，用于员工培训和学习。一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位：销售部、企划部、产品开发部的老总都是三十来岁的年轻人。
独创性提出了“问题管理”，建立了“善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题”的管理制度，要求每一位员工要发现问题、正视问题、解决问题，进而预防问题。
提倡要敢于谏言，说真话，要敢于向领导说“不”。公司建立了健全的决策机制，重大项目上马、重大技术改造，都由相关部门事先进行充分的调查和可行性研究，拿出几套方案，供经营办公会决策。
早会、“意见箱”、《利来国际最老品牌报》、《营销快讯》、《管理快讯》杂志、利来国际最老品牌网站，成了员工心灵沟通的纽带。在网站论坛上，情感交流、知识学习、管理疑问、献计献策，热闹非凡。
和谐的企业“生态环境”，造就了利来国际最老品牌快速而良性的发展。2010年，利来国际最老品牌实现净利润 6931万元，比上年增加了13%，保持了快速、稳健的发展势头。
创建和谐氛围，为员工营造幸福感，利来国际最老品牌酝酿了酒香之外的滋味。
